>  > ツバキ TSUBAKI チェーンキット HONDA CRF250R (520タイプ MX)【Tsubaki Chain kit HONDA CRF250R (520 MX type)】【ヨーロッパ直輸入品】 14 45

APEXIマフラー MAZDA RX-7 E,GF-FD3S 13B-REW 91/12~02/8 HYBRID MEGAPHONE evolution 【115AZ001】 φ70→φ80

ツバキ TSUBAKI チェーンキット HONDA CRF250R (520タイプ MX)【Tsubaki Chain kit HONDA CRF250R (520 MX type)】【ヨーロッパ直輸入品】 14 45

ツバキ TSUBAKI チェーンキット HONDA MS41S系 CRF250R (520タイプ MX)【Tsubaki Chain 4.5Jx15Bluearth kit HONDA CRF250R (520 MX type)】【ヨーロッパ直輸入品】 14 45

ヒト、モノ、カネ、情報……。経営資源にはいろいろあります。中でも、「言葉」一つで 在庫あります☆ゴムバルブ付属 ミニバン専用 トーヨー (TOYO) TRANPATH MPZ 195/60R15 88H ロングライフ サマータイヤ、生産性を5倍にも10倍にも高められる特殊な経営資源、それが「ヒト」なのです。

実際、「やる気溢れる」社員は、ただ単に「満足している」社員に比べて TRD Sportivo スプリング [カローラ ルミオン NZE151N・ZRE152N 2WD車用] 新品、2.25倍もの高い生産性を発揮するというデータがあります(ベイン・アンド・カンパニーとEIUの合同調査)。

一方、会社・職場に「満足していない」社員になると、「やる気溢れる」社員との差は実に3倍以上に広がります。

この「ヒト」という経営資源を最大化させることが、つまり、「社員が最高のパフォーマンスを発揮できるように、やる気を引き出し、組織を整えること」が人事の本来の役割なのです。制度やルールを作り、運用することは、その手段の一つに過ぎません。

たとえば、私の在籍時代のGEのアニュアルレポート(2008年)をご覧いただければわかると思いますが、平均して一人あたり競合他社の約2倍の生産性(従業員一人あたりの売上高: GEの566千ドルに対して競合他社は294千ドル)が実現できています。これが「人で勝つ」経営のモデルケースの一つです。

そう、人事は「人で勝つ」経営のためのキーファクターであり、それこそが私がキャリアを通じて一貫して実践してきたこと。もし「たまたま人事に配属されたから」というスタンスで取り組んできた方がいるのなら、「人で勝つ」ための人事を追求していただきたいのです。

  • Chain HONDA CRF250R TSUBAKI (520 kit Chain MX ツバキ HONDA 45 14 MX)【Tsubaki CRF250R HONDA チェーンキット (520タイプ type)】【ヨーロッパ直輸入品】

    言葉いかんによって、そのアウトプットが劇的に変わる「人」は 、経営資源における最大の差別化要因。だから私は 【COERCE】【コワース】【バイク用】リアフェンダー FRPゲルコート YZF-R6 2000年式まで 0-42-CRFB2601 0-42-CRFW2601、その「人で勝つ」経営を掲げ、人事をやっています。

  • 変革

    変革は難しくない。100点満点を狙うから難しいだけ。

  • 社員は普通の人

    人事の相手は「普通の人」なのに、「普通の人」に理解できない制度を作ってしまう。

  • 強さと良さ

    20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。

  • 人事戦略

    人事戦略はゴールがあって初めて作られる。

  • ダイバーシティ

    優秀であれば、男性も女性も関係ない、動物でもいいんだよ。

  • グローバル化

    グローバル化もダイバーシティ。最高に強くなって世界で勝つための手段。

  • 生産性

    日本のフォロワーシップは世界一。それにふさわしいリーダーシップを。

more

{yahoojp}jpprem01-zenjp40-wl-zd-93939